在車間里見到何耀軍時已近中午，他兩手油污，滿頭大汗，從機器設(shè)備中鉆了出來，綠色的工作服濕漉漉地貼在了身上。他面對我不好意思地憨笑。在明亮整潔的車間里，他和機器有一種莫名的和諧。
1975年出生的何耀軍，中共黨員，一直在華達集團從事設(shè)備管理
工作，從設(shè)備的籌建、安裝、維護、保養(yǎng)到各項技改、小發(fā)明等，技術(shù)精湛、實際操作能力強，綜合素質(zhì)高。多年來，他一直在生產(chǎn)一線帶領(lǐng)機電為主的維修團隊，兢兢業(yè)業(yè)為華達生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)保駕護航。
筆者很想了解一位能和機器對話的高級技師。何耀軍在成長過程中究竟有什么特殊的記憶？他抬頭望了望前方說：“我出生在萬市農(nóng)村，母親教會了我刻苦和勤奮。印象最深的是17歲那年，我去外婆家，大雨過后，洪水暴漲，我看到一名六七歲的小女孩被沖進了湍急的水渠，我跳了進去，小孩被沖出了十多米，眼看著就離下一個壩口只有幾米遠時，我拖住了她，拉到了岸邊。當時那渾身發(fā)抖的感覺，到現(xiàn)在仍歷歷在目。”這時筆者似乎看到了他的眼睛里有種光在閃爍！“高中畢業(yè)后，我沒有考上大學(xué)，復(fù)讀的錢會給家里增加不小壓力，我的父親就帶著我走上了機修工的路?！彼又f。
何耀軍19歲那年，成了一名工人。20多年來，他從一名默默無聞的螺絲釘?shù)郊妓嚲康摹皺C修專家”，他像是一個齒輪，雖然平凡但運轉(zhuǎn)得流暢且有力量，工作起來的勁頭就像是能把許多個齒輪良好嚙合在一起的齒輪箱，用最優(yōu)秀、最流暢的團隊合作精神，逐級傳遞出齒輪箱美妙的動能。
筆者問他：“你的技藝這么高，是什么樣的力量讓你能不斷成長的。”他說：“我第一天上班，我的師傅就讓我把一個三輪車的輪胎翻出來補補，原來是一個洞，等我花了一個小時，滿頭是汗地翻出來后，變成了七個洞了，輪胎就報廢了。那時候，我真恨不得找個洞鉆到地下去。所以從此下定決心，一定要努力學(xué)精學(xué)好技術(shù)?！?/span>
在進入華達集團二十多年中，何耀軍一直在集團各分公司負責設(shè)備維修、管理工作。不管在政府號召企業(yè)退城進園搬遷過程，或跨行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，或擴大產(chǎn)業(yè)鏈提升企業(yè)中，一直以來秉承一個普通共產(chǎn)黨員的執(zhí)念與情操，扎根自己的崗位，甘于平淡，嚴格要求，腳踏實地，嚴謹細致，務(wù)實求真，始終在生產(chǎn)一線帶好團隊，為公司的每一次新生產(chǎn)線的籌備和安裝，出謀劃策、努力付出。
每個新上的項目正常運營后，何耀軍根據(jù)新設(shè)備自動化程度高精繁與液壓系統(tǒng)復(fù)雜的特點，一邊率團隊學(xué)習(xí)掌握設(shè)備維修保養(yǎng)知識，一邊根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量與設(shè)備的運轉(zhuǎn)和維修的具體情況，進行技改。解決清洗槽堆鋼問題、解決剪切質(zhì)量不穩(wěn)定的設(shè)備設(shè)計問題；改進各夾送機缺陷，通過立導(dǎo)輥設(shè)備的增加，解決了收卷漲縮經(jīng)的難題。改進冷軋線外支撐、改進卷取機鉗口油缸、改進液壓伺服閥的選型等等，為企業(yè)完成整體生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了良好的設(shè)備條件。
他踏實有效的工作作風(fēng)，肯鉆研肯吃苦的工作精神，不僅得到員工們的尊重，更獲得了集團領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。他曾被評為“富陽區(qū)科技工作先進個人”、“富陽區(qū)職業(yè)技能帶頭人”，已獲得國家發(fā)明專利三項、國家實用新型專利三項、個人實用新型專利三項。他還獲得“新時代浙江省萬名好黨員”的榮譽。
就在筆者和他揮手告別的時候，他說，做一個干凈純粹有擔當?shù)娜耸撬膴^斗目標，他也一直會這樣做下去。
