季紹俊，一聽到這個名字，華達集團的員工也許都會立馬聯(lián)想到華達新材副總季紹敏，猜想著，這季紹俊是不是季總的兄弟??？是的，季紹俊就是季總一奶同胞的親生弟弟。
季總的弟弟，冠上了這樣的頭銜，在華達一定做得順風順水吧？沒認識季紹俊之前，筆者也曾一度這樣認為。
之所以會采訪季紹俊，源于一個很多年輕人熱情追捧的微信功能，叫做“微信運動”。為了霸占好友封面，為了可以驕傲得將運動數(shù)據(jù)曬于人前，筆者也曾偶爾狂奔于江邊揮汗如雨。
在華達新材，常常在朋友圈居得榜首之位的人，就是季紹俊。他基本上每天都在兩三萬步，偶爾是四萬多步。我想，這真是一個健身達人啊。突然某一天，占領(lǐng)了所有人封面的季紹俊，步行數(shù)字是九萬八千多步。很多同事都說，天啊，這是怎么走出來的，他是瘋了嗎？大家開玩笑說，是不是把手機綁在什么地方了，或者是，外掛了什么軟件啊？
直到后來，知道了真相的我，忍不住掉下了眼淚。走近十萬步的那天，季紹俊一天都在車間，24個小時在車間來來回回，不眠不休， 將近十萬步的步數(shù)，都是一步一步，真正地腳踏實地走出來的。十萬步，究竟有多遠呢？筆者特地百度了一下：一個成年人的正常步幅是0.75米，一萬步就是7.5公里，十萬步就是75公里。季紹俊，日行近十萬步， 究竟他是怎樣的一個工作狂呢？ 筆者特意走近了他的身邊，親眼目睹了他的忙碌。
季紹俊是華達新材新建的五號鍍鋅線的車間主任，見到季主任的時候，他正在車間地面劃分區(qū)域線。他說，新建的生產(chǎn)線，人員還不是很充足，所以很多事情都是自己干。他一邊接電話，一邊快速地刷著地面。一會兒，就把工具放到一邊，大步地走到了另一個車間，用地面行車遙控，將氣刀吊到貨車上。原來，經(jīng)過反復測試，新設備的氣刀并不是十分完善，他要把設備發(fā)回原廠再進行改良。等氣刀安穩(wěn)地放在貨車上后，他又急匆匆地離開了。筆者一直尾隨著他來到了鍍鋅五線的辦公室。
季主任的辦公室，干凈整潔。墻面貼著整個五號線的設備圖紙，還有各個班組的人員職責表。桌上放著一臺大電視，正播放著整個車間的監(jiān)控攝像。
季主任一邊回答著我的提問，一邊眼睛盯著監(jiān)控，只見他表情一變，眉頭一皺，我就知道他下句要說什么了：不好意思，我要先出去一下。采訪始終在斷斷續(xù)續(xù)中進行。
1979年出生的季紹俊，中等個子，很瘦。大概是過于勞累，又或者是天氣悶熱，他的臉上看上去有些潮紅。筆者了解到，早在2000年的5月，季紹俊就到了華達光纜，做成纜、護套的工作。2006年3月被調(diào)到大源華達新材鍍鋅二線做入口段的焊接工作。2011年調(diào)入鍍鋅三線，成為了一名作業(yè)長。一直到2017年的3月12日，季紹俊被提拔為鍍鋅五線的車間主任。
從一名普通的一線工人，到今天成為一名車間主任，過程并不容易。季紹俊在華達，已經(jīng)是第19個年頭了。 身為季總的弟弟，他受到的關(guān)注和爭議一定比別人多，只有付出比別人更多的努力，他才能贏得同事的信任，領(lǐng)導的肯定。這18年來，無論是工作態(tài)度，還是專業(yè)技術(shù)，季紹俊都是經(jīng)得起大家考驗的。在思想上，他積極向黨組織靠攏，只要有空，每月固定的黨員活動，一定會準時參加，他也會盡量地在晚上參加各種公益活動，巡邏、捐款等，做些力所能及的事情。早在2008年他就向黨組織遞交了入黨申請書，經(jīng)過多年考察，于2017年底正式成為了一名共產(chǎn)黨員。
自從擔任鍍鋅五線的車間主任以來，季紹俊就與五線融為了一體，密不可分。從2017年3月份配合廠家放置設備；4月份開始招人，培訓新員工； 5月底，安排人員到崗；6月份開始冷聯(lián)動，整整4個月零16天，季主任沒有休息過一天。冷聯(lián)動期間，早上6點就到公司，晚上22:00后才會離開，有時到夜里一兩點、甚至通宵，都是經(jīng)常的事。特別是調(diào)試期間，從6月2日到6月15日，整整13天，季主任沒有回過一趟家，困了累了，就在傳動室稍做休息。季主任坦言：新線面臨很多困難，大部分都是新員工，操作并不熟練，安全問題就是最大的壓力。
正說著話的時候，有幾名工友在安放卷子的安座邊，鋪起了鐵板。季主任告訴筆者，這里的地勢有很大落差，車間工人走來走去，有時會顧不到腳下，一不小心踩空了，就會造成嚴重后果。所以自己發(fā)現(xiàn)了這個問題以后，也是趕緊安排員工，第一時間消除了安全隱患。
其實，這是一次遲到一年的報道。早在去年7月，筆者就對主人公進行了采訪，而季主任卻一而再地請求不要報道他，因為五號線還在調(diào)試階段，一切都還沒有上軌道，成本還沒有降下來，產(chǎn)量還沒有升上去，就連預計的速度也沒有達到。盡管當時的設備每分鐘能跑160米，已經(jīng)超過了其他幾條線的速度，但是離季主任設定的200米，還有很大的距離。
新的工作崗位，新的設備，新的員工，季主任遇到的困難可想而知，所面臨的壓力也是可以想象。像季主任這樣以廠為家，把工作當成一份事業(yè)來做的，就一定會收獲成功。就像季總說的，我們要感謝工作中遇到的所有困難，因為只有困難才能讓人成才。時隔一年，無論在產(chǎn)量、質(zhì)量，還是管理上，季主任都用事實交出了一份令人滿意的答卷。
